公司拥有5000多名注册员工。其中，拥有博士、硕士学位的员工超过700人；占总人数的50%的为中高级技术人员。
公司拥有80多名具有教授级高级工程师资格的人员，近900人获得了一级技术职业资格认证，8人享受国务院特殊津贴，6人被评为上海市领军人才，还有近30位在各自学科领域和专业方面处于带头人的地位。“源泉混混，不分昼夜，积累科技之力后，辐射四方”，这是《孟子》中的一句古训，同时也是建科团队一直秉承的精神准则。上海建科一直处于建筑科学领域的最前沿，不断推进行业的进步和可持续发展。
联手蓝凌，构建一体化费用管理平台
随着集团的不断发展，传统的报销方式已难以满足频繁的报销需求和费用管理要求：员工出差频繁，报销审批周期过长；项目业务无法与财务系统无缝对接，需投入大量人力物力进行核查……为了支持下一阶段的创新发展，上海建科再次联手蓝凌，在双方过去共同构建的协同办公平台基础上，打造一个全新的费用管理平台。在了解了上海建科的财务工作难点后，蓝凌结合自身的丰富经验和多年来服务大客户的优势，针对预算、报销和借款等多个方面，集成了企业已有的一些业务系统，并通过整体规划和全面实现，满足上海建科的财务管理需求。此外，上海建科协同办公平台登录页面也已经可以使用。【x】具有五大功能，支持企业财务一体化【x】【x】【x】【x】。1）财务预算管理。制定年度、季度和月度预算，分别设定刚性和柔性标准进行控制；生成预算执行情况分析表，可多方面查看预算执行情况，为领导决策提供有力支持。2）需要提前申请费用。申请时需要预估费用，并冻结相应的预算，在经过审批后进行后续报销。3) 借款和还款的管理。我们支持发票借款和押金借款，借款灵活多样，您可以按照借款单未清账的借款总额来冲销借款，这样就能够为员工解决借还款后的后顾之忧。4) 报销费用。我们可以制定费用报销模板和申请流程 ，从而实现员工自行报销，审批管控，并根据不同的业务和费用类型将不同的费用划分到不同的报销单中去。（公司名称）支付给（公司名称）的款项。针对供应商的付款可以使用对公付款功能进行处理；同时，付款单可与合同进行关联，付款金额将会自动记录在合同的已付金额中。除此之外，还引入了移动办公通讯工具KK，并将其与企业相关业务系统集成。蓝凌费用控制解决方案适用于企业的不同角色，包括业务、财务和高管。该解决方案通过实现全流程智能化场景，从业务发起到财务记账，为企业提供财务效率提升、管理合规化和财务目标达成方面的支持，进而帮助企业真正实现业务和财务的一体化。对不起，我无法完成你的要求。
