他在演讲中指出,消费模式目前正发生转变,消费者获取信息的渠道多样,购物决策场景更加灵活。要以这一认知为前提,深入分析主要新媒体平台的运营规则,并将其有机地结合线下实体店的优势,从而实现线上线下的双向补充。同时,张元老师以行业内优秀的线上账号为例,增强了终端经营者全面布局新媒体的信心。张元老师似乎在活动中分享了许多有趣的内容,并且还为到场的朋友们提供了一份最新的家居行业新媒体布局地图。这份地图的目的是帮助大家在2024年做好线上布局,赋能线下经营。听起来受到了与会者的一致好评,看来这次活动是非常成功的!【行业精英积聚】各行各业大咖齐聚一堂,共同探讨行业动向。论坛环节,各行业领袖在【线上线下,优势互补】主题论坛上展开了精彩的思想交锋。王洛先生是
的代表经销商,他认为,在消费路径的变化中,线下门店需要在线上场域布局,这已经成为必要的趋势。作为经销商,我们必须全面接受新形势,积极利用新媒体,并与之协同助力门店的发展。加拿大彩马涂料(中国)公司总经理孔敬文表示,我们需要根据客户需求进行变革,以客户为出发点,重新评估经销商的经营方式,并作为品牌总部预先为经销商提供足够的支持和赋能。高国彬先生,三棵树零售中心品牌市场部总监,向我们分享了品牌在近年来如何带领经销商迅速进入和布局在线领域的一些举措,展示了他们在互联网电商、短视频和直播领域取得的显著成就。雅腾装饰企业设计总监丁薇薇女士在论坛上指出,现今客户对家居家装的信息已广泛掌握,作为行业专业人员,我们需提升自身能力,更多运用新媒体与客户建立专业共鸣。红星美凯龙上海市营销经营中心大营运总监兼上海金桥商场总经理李炫锋先生指出,在零售销售中,增强消费者对产品的认知非常重要。商场与经销商应该共同重视对新媒体平台的认识,并注重长期的专业技能培训和提升。小红书商业部生态客户业务部总监王彬女士根据平台详实的数据支撑,分析了新一轮消费行为的特征,并就这些特征提出了行业上下游的分析建议。上海工艺美术职业学院城市设计学院的教授李勇先生表示,我们应该顺应国家政策,持续推动产学研一体化的实施,加强学生的技能培训并与行业接轨。特别是在室内设计、新媒体、人工智能等领域,要加大培养力度,为行业培养高质量、前沿性的人才做出贡献。上海的蘭福中式美学家具店由女主理人廖兴经营,这个红木品牌在小红书上已经经营了6年。她觉得,在小红书上取得好成绩,关键是品牌和产品要有深远的影响力,审美水准要很高,符合小红书的风格,最后要坚持不懈,这样才能吸引粉丝,实现转化!在{X}以上的行业专家分享了他们对行业方向的看法,同时也引发了他们对于在新媒体领域布局的更加深刻的思考和讨论。这为那些仍然感到困惑的从业者们提供了有益的突破思路和行动指南。【中国建博会(上海)TOP10学习平台】在13日的论坛上正式启动,这一消息凝聚了各领域精英人士的共同力量,推动论坛达到高潮。中国建博会(上海)的招商负责人郝金桥先生介绍了建立学习平台的初衷和未来发展计划。
他说学习平台将通过进行TOP10直播对话、发布行业学习报告、举办跨界游学等多种活动,来协同推广内容,为经销商们提供全年知识赋能和频繁的交流共创机会。以下是学习TOP10成功经验的一些关键点:\n1. 确定明确的目标:TOP10都有清晰的目标和愿景,他们知道他们想要实现什么,然后制定计划去达到这些目标。\n2. 注重创新:TOP10不断创新,不断尝试新的想法和方法,以保持竞争力和吸引力。\n3. 专注于客户需求:TOP10一直关注客户需求,并努力提供优质的产品和服务来满足这些需求。\n4. 团队合作:TOP10重视团队合作,建立强大的团队文化,让员工发挥他们的最大潜力。\n5. 持续学习:TOP10始终保持学习的态度,他们不断学习新知识和技能,以适应不断变化的市场环境。\n6. 有效的沟通:TOP10重视沟通,确保信息能够有效地传达给所有相关方。\n7. 强调质量:TOP10始终注重质量,他们认识到质量是长期发展的关键。\n8. 灵活应变:TOP10能够灵活应对市场变化和挑战,适时调整自己的策略和计划。\n9. 持续改进:TOP10不断改进自己的业务和流程,以提高效率和效益。\n10. 建立良好的品牌形象:TOP10成功的关键之一是建立了强大的品牌形象,让消费者信任和支持他们的产品和服务。3月15日举办的主题分享会上,业内精英大咖们通过精彩分享,为在场经销商提供了全方位的新媒体平台布局解析,并从中获得智慧。王洛,来自无锡百得胜定制的顶尖经销商,在最近的分享会上以“拎包入住数字化操作·全链路分享”为主题,深入探讨了他的营销经验。王洛以拎包市场为例,他指出市场中同行争夺交房后服务期的现象只是市场真实情况的一小部分,认为要想参与并分享剩下的70%,必须要进行“破局”。关键在于建立起“前期布局、有效开端、扩展战局、全局掌控”的全域思维。在此基础上,他还深入分析了楼盘营销中的前置化营销、单个楼盘深入挖掘、数字化管理服务客户,新媒体营销中甄选输出内容、推动数据裂变、提高客户粘性等方面的内容,为经销商们提供了丰富的实战经验。冯家升老师结合潮流,布置了新的小巨人研习社门店,并担任了知鱼增长营销的主理人。他站在线下门店的角度,向大家分享了“通过新媒体进行家居门店的营销策略”。「x」将线上和线下获客方式融合加速了,他认为这是疫情三年来的结果。消费者的购物路径已经发生了改变。用户可以通过这些App浏览更多的装修案例,了解不同的设计风格和装修技巧。他们也可以在App上找到各种装修设计师和装修公司的信息,对比他们的作品和口碑,选择最适合自己的合作伙伴。通过这些App,用户可以更直观地了解装修市场的动态,更方便地与设计师和装修公司进行沟通和交流,从而更快地实现自己的装修目标。因此,传统的设计、选装企的阶段已经逐渐被这些装修App取代,成为用户装修过程中的重要流程。即使在线上被中途截流,最终的交易仍需实现线下门店。因此,在如今的家居行业,新媒体已经成为了不可或缺的一部分。通过新媒体平台,可以快速了解消费者的喜好和需求,以及市场趋势,从而指导门店的布局和产品推广。通过分析线上平台的数据状态,可以更好地了解消费者的购买行为和偏好,进而制定更加有效的营销策略。\n通过新媒体平台,可以扩大品牌的曝光度,吸引更多的消费者关注和购买。同时,利用新媒体平台进行宣传和推广,可以实现线上线下的互动,引导消费者到门店购买产品,实现流量的转化和收益的增加。\n因此,在当今家居行业,要想实现支配流量、赢得收益,就要充分利用新媒体平台,不断分析和调整自己的营销策略,抓住消费者的需求和市场的变化,做出符合时代潮流的决策,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。【
】在分享会上,小红书商业化资深营销顾问李慧雄以“小红书家居建材行业趋势洞察”为主题,阐述了明晰规则和洞察趋势的重要性。作为以生活方式分享为主的"社区+电商"平台,小红书凭借什么成为了消费者最爱的平台呢?会上,李慧雄进行了分享。小红书具有以下优势:\n1. 基于海量用户数据的洞察能力:小红书能通过对用户、行业、内容等多维度数据的分析,更深入地了解用户需求,为品牌提供更精准的营销策略。\n2. 实现营销与经营的有机结合:小红书能帮助品牌将营销活动与经营策略有机结合,实现整体营销效果的最大化。\n3. 完善的交易链路:小红书提供多样化的交易链路,能够满足品牌不同类型的营销需求,促进品牌和用户之间的交互和交易。\n4. 社交化营销平台:小红书是一个以社交为核心的平台,品牌可以通过与用户的互动建立信任关系,实现更加有效的营销推广。\n5. 多渠道传播:小红书拥有多样化的传播渠道,能够帮助品牌快速覆盖到更多的潜在用户,提升品牌曝光度和市场影响力。李慧雄老师详细分析了平台的优势,不仅帮助从业者们理解了平台运营规则,还能够进行反向思考,利用平台的优势进行线上布局,为未来的发展指引了方向。未来的家居行业,在线上和线下的融合将更加密切,两者将互相促进,形成互补关系。作为终端经营者,应该具备全局视野,善于联动资源,发扬长处,补足短板,才能跟上新时代发展的步伐。中国建博会(上海)将继续为各行各业同仁提供一个深度学习和共创交流的开放平台。小巨人研习社也将继续支持每一位合作伙伴的经营升级和布局转型。让我们携手助力行业更加良性的可持续发展!的平方