不管是基层员工还是管理者，都应该具备优秀的人格品质。特别是管理者，承担着为企业经营发展做决策的职责，如果管理者品质较差，缺少正确的价值观念，做出的决策只会违背人心，难以服众，员工肯定不会追随左右。管理者必须要修身养性，带着优秀的品质经营自己的企业，不单单可以让员工服从，也可以让更多的客户认可你所经营的企业。
品质之一：勤奋
1、如果管理者可以做到为工作倾倒，迷恋工作，把所有的能量投入到工作中，这一定会感染身边的员工；
2、企业能否做大做强很大程度上取决于管理者勤奋还有毅力；
3、勤奋的管理者可以给员工树立榜样，做管理，一定要身体力行。
品质之二：慷慨
1、一个人赚钱不叫赚钱，大家一起赚钱才是真的赚钱，管理者在获取经济利益的时候确保他人的利益，这样的管理者必然深得员工的支持；
2、人是社会性动物，一切利益的产生都是人与人打交道的结果，给顾客和员工带来更多的好处，学会慷慨些，企业才能走的更长久。
品质之三：分享
1、懂得分享不单单是学习、做人的态度，更是一种聪明的管理手段；
2、管理者的哪些东西可以分享给员工呢？除了知识、经验之外还可以有生活，分享一切可以分享的快乐；
3、简单的分享不仅可以让员工学到更多的东西，同时也可以让管理者在无形中表达自己的态度和观点，形成影响力和威信；
4、分享是上级和下级之间相互进步最好的方式。
品质之四：仁爱
1、管理者是否有仁爱之心，决定了企业内部上下级之间是否有隔膜和误会，管理者用仁爱之心对待员工可以增强彼此的信任度；
2、仁爱是一种精神力量，可以有效的凝聚企业的人心；
3、爱他人同时也是在爱自己、爱企业。
品质之五：慎独
1、孟子曰：君子慎独，回归到管理中如是。管理者在别人看不见的时候，还可以谨慎做事，头脑时刻保持清醒；即使取得成功也不放松对自己的要求。
2、复杂的商海之战中，管理者要有一个清醒的头脑，知道什么能做，什么不能做，不能轻易被利益蒙蔽了双眼，需要一种形式来约束和警醒自己，这个形式就是慎独。
3、面对错综复杂的人际关系和上下级关系时，引导自己慎独，反思自己与周边人关系，认真审时度势，必然取得成功
品质之六：感恩
1、一家企业的所有都是客户给予的，没有客户的支持就不会有企业。管理者要对一切支持企业的人鸣感谢之心；
2、员工做错事时，管理者拿出应有的态度对其进行训斥；员工带来更多财富的时，管理者则做好褒奖工作；除了这两个时间外，管理者要对员工常怀感恩之心，对员工的感恩，会让员工感受到更多的温暖。
3、员工与企业的感恩是双向的，企业从弱到强的变化与员工的努力不可分割，恰当的时候管理者应该对员工说“谢谢你的陪伴”
品质之七：服务
1、 一个企业中除了客户需要我们服务，员工也需要管理者去服务；
2、 管理者要利用一切资源为员工工作提供便捷，在这个基础上员工才能够高效率做事，为企业带来更多的收入；
3、 总某种意义上来说，员工也是自己的客户，员工信你才会追随你。
品质之六：正直
1、 善用人之长，避用人之短。管理者不应该仅仅盯住员工不能做什么，应该把眼光放长远，多看看员工更能做什么，这不仅仅是对员工是一种历练和挑战，也可以让员工人尽其才，这是管理者用人正直的体现；
2、 处理问题只对事不对人。一个问题的出现后，管理者总是纠结于“谁对谁错”，很容易让下属抱着“但求无过”的心态做事。分人惩罚不如按事处罚，用事实作为处理问题的基础，员工也会心服口服；
3、 古人云：德才兼备。无德有才的管理者或许可以依靠自己的聪明才智获得利益，但一定不是长久的。有正直品质的管理者才会让更多的员工臣服他，一起创造企业的未来。
品质之七：诚信
1、 诚信是保持老客户、创造新客户的重要手段；
2、 管理者对员工不诚，则员工对管理者不诚，双方此消彼长，最终消耗最多的是企业的利益；
3、 诚信不受制于人，不受制于行业。诚信做人，诚信经营企业才能得到更多人的认可。
